Encadrer l'activité d'une équipe

Mobiliser ses acquis issus en général de l'expérience de l'encadrement d'équipe (délégation de tâches et explication de consignes de travail, partage d'objectifs, suivi quotidien de collaborateurs, explication de consignes de travail ...) Ces acquis permettent de s'adapter intuitivement aux situations par la capacité à, par exemple, évaluer la fiabilité d'un collaborateur sur une tâche donnée, repérer les signaux faibles qui émanent de son équipe, repérer les risques de démotivation, évaluer la capacité d'une équipe à absorber une charge de travail supplémentaire ....